Что движет человеком?

В наше время 21 века, нам очень часто приходится слышать от людей, что их что-то заставляет действовать. И этим что-то, как ни странно, наверное, можно управлять…   Итак, для начала наших исследований обратимся к психологам, так как для многих людей они являются эталонами, которые всё про всех знают. Но это не так и мы вам это продемонстрируем при помощи славянской прикладной науки. «Человеком двигает 3 вещи - жажда власти, жажда секса и жажда публичного признания», - во весь голос заявляют самые выдающиеся психологи. И именно эти 3 вещи  заставляют животного двигаться. Но профессионал не животное и эти 3 вещи не могут заставлять его двигаться.    Человека должно двигать другое – желание совершенствоваться. А изначально, как вы знаете на своей практике, когда человек приходит в консалтинговый бизнес,  он считает, что он сильнее, чем все директора этой компании, которые разбираются в определённых плоскостях. И дать ему возможность себя реализовать – это задача исключительно менеджмента компании. Ко всему прочему, что они для этого будут применять – это их сугубо личное дело. Главное, чтобы для человека были созданы все условия, при которых он максимально может раскрыть себя. Так как заставить человека совершать правильные вещи очень сложно, по причине того, что вначале прихода на новую должность в компанию, он не хочет их делать. Это прямо бредит внутреннему эгоизму человека. Поэтому, только убедившись на собственной практике в том, что ваши знания не приносят результатов, человека можно переубедить в том, что нужно делать то, что работает. Из-за этого тактика работы со своими сотрудниками должна быть следующим образом: 1. «Орлы вперёд, а я за вами смело постою за вашими спинами»; после чего срабатывает подушка безопасности и человек ударяется.   2. Человек опять встаёт и опять ударяется о подушку безопасности, пока не поймёт, что его методы с клиентами не работают. У Дэвида Мэйстера есть даже книга «Первый среди равных», где он говорит, что любым бизнесом можно управлять по средствам виденья -  я знаю, что будет в будущем. Но фирмой профессиональных услуг так управлять нельзя. Там действует иной закон: «Позвольте я вам помогу. Давайте вместе разберёмся». Я знаю, что будет в будущем, я знаю, как сделать, позвольте я вам помогу –  сочетание этих  4-х подходов помогает менеджеру спокойно справляться с персоналом в компании и при этом заниматься само менеджментом. Вот, что помогает  управлять вашими сотрудниками, они такие же люди, как и ваши  клиенты, один в один. Они ищут сценарии, варианты, спец.эффекты и т. д. Покажите им, что вы всё это умеете делать, и они будут вам подчиняться. Если же вы не сможете этого показать, то ни клиенты, ни сотрудники, вам подчиняться не станут. Как по-другому привести сотрудника в состояние  «позвольте мне выполнять приказ, долг, выше, чем жизнь»? Это достигается только путём результатов. А человек, который достигает результатов, делает это образом своей жизни. И вот только в таком случае   с ним можно поговорить и на другие темы.

Категория: Статьи "Академии Славянских Прикладных Наук" |Добавил: slav-nayka (02.03.2012) | Автор: Новосёлова Алиса Геннадиевна